Les 5 plus gros goulots d’étranglement qui empêcheront votre démarrage de croître

Adidas est l’une des plus grandes marques au monde, mais même ce géant n’est pas à l’abri de la douleur croissante.

Cette question de la chaîne d’approvisionnement a été particulièrement pénalisante car Adidas a doublé ses performances en Amérique du Nord ces dernières années.

Cependant, la croissance des entreprises est un problème courant parmi les entreprises en expansion en raison des difficultés – pour la quasi-totalité des entreprises – de maintenir leur croissance, quelle que soit leur taille.

Au lieu de cela, lorsque vous êtes une entreprise en croissance, la clé pour maintenir la croissance consiste à anticiper les goulots d’étranglementavantvous accélérez.

Il est important de disposer d’un plan pour traiter les goulots d’étranglement, car ces problèmes ne disparaîtront pas si vous les ignorez.

Productioin en panne = mort pour les jeunes entreprises

J’apprécie que pour les entrepreneurs, lutter contre tous les problèmes qui se posent donne l’impression de jouer à un jeu de Whac-A-Mole.

Nous avons utilisé la technologie pour surmonter ces goulots d’étranglement du côté de la fabrication des processus.

Aujourd’hui, dans mon travail de supervision de 13 secteurs industriels, j’ai appris que les opérations prennent rarement le temps de cartographier le processus et d’examiner le déroulement des opérations.

Mais tous les entrepreneurs ne “comprennent” pas ces choses.

Éliminer les goulots d’étranglement au fur et à mesure de votre croissance devrait être votre priorité absolue.

5 facteurs qui créent des goulots d’étranglement

Chaque entreprise fait face à des défis différents, mais il en existe quelques-uns dans tous les secteurs.

1. Gestion du temps inefficace

La plupart des entrepreneurs pensent sur des échelles de temps infinies, comme s’ils avaient des siècles pour atteindre leurs objectifs.

McKinsey & amp;

2. Un manque d’argent

Des fonds inadéquats – et les ressources qu’ils peuvent acheter – peuvent entraver l’expansion.

Heureusement, il existe un certain nombre de sources de financement.

3. Trop de bruit

Construire et faire fonctionner une startup peut devenir trop complexe lorsque vous essayez de réduire le bruit généré par les médias sociaux, le marketing, les applications et les fournisseurs.

Mais les feux de la rampe ne garantissent pas le succès.

Le meilleur chemin consiste à se concentrer sur le travail et à faire en sorte que l’attention vienne.

4. Un petit réseau (ou inexistant)

Être un entrepreneur pour la première fois avec un Rolodex spécifique quasi-inexistant est un des plus grands défis à surmonter.

Pour créer un réseau de soutien autour de votre propre entreprise, réfléchissez au type de portée que vous souhaitez avoir.

Si vous voulez avoir un attrait mondial, vous devez assister à des conférences et tendre la main au niveau international pour apprendre à pénétrer d’autres marchés.

5. Trop grand trop tôt

Vous pouvez augmenter votre production, mais vos problèmes grandiront au même rythme.

Lorsque Groupon a lancé le concept de couponnage en ligne en 2008, le succès a été énorme.

Aussi communs que soient ces problèmes, les fondateurs de startups sont en réalité les plus gros goulots d’étranglement dans leurs propres entreprises.

Reconnaître dès le départ que vous allez faire face à des goulots d’étranglement vous rend plus conscient et donc mieux armé pour les atténuer.