3 grandes raisons pour lesquelles les projets agiles échouent (et comment les éviter)

Agile n’est plus l’apanage des startups et des sociétés de développement de logiciels.

Je dirais que la mauvaise application des principes agiles dans la réalisation de projets de conception engendre des relations publiques négatives injustes.

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Qu’est-ce qui ne va pas?

D’après mon expérience, les projets agiles échouent non pas à cause d’une erreur grossière ou d’un défaut technique, mais plutôt à cause d’un échec précoce dans la définition des attentes.

Défaut 01. Le client s’attend à un produit complet

Le premier point est lié au concept de produit minimum viable (MVP).

Nous faisons cela parce que nous pensons que voir une version ancienne d’un produit vivre dans son environnement naturel nous permet d’en apprendre davantage sur le développement de ce produit.

Défaut 02. Le processus manque de structure

La seconde est l’importance de la planification et de la priorisation et du rôle du client dans celle-ci.

C’est le travail de ceux qui vendent et exécutent des projets agiles d’aider les clients à comprendre que le compromis est un ami, pas un ennemi et que la hiérarchisation des fonctionnalités, par le biais de sessions de planification du sprint et d’amélioration de l’arriéré, donne l’impression d’une entreprise passionnante et non d’un exercice limité.

Défaut 03. Les vrais utilisateurs ne sont pas impliqués

La troisième consiste à aider vos clients à comprendre qu’ils ne savent pas ce qu’ils veulent.

Comment pouvons-nous résoudre ce problème?

Ne pas définir les attentes compromet le succès des projets et conduit à une condamnation compréhensible mais injuste des méthodologies agiles.

Fix 01. Indice dans l’équipe de vente

Pour les vendeurs, assurez-vous qu’un praticien ayant l’expérience des projets agiles est impliqué tout au long du processus de vente.

Fix 02. Former un partenariat avec vos clients

Pour les praticiens, adoptez le type de relation que vos projets agiles exigent avec vos clients.

Fix 03. Embaucher un expert

Enfin, si votre agence est nouvelle en agile, embauchez un coach agile.

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Cet article a été publié à l’origine dansnet, le magazine le plus vendu au monde pour les concepteurs et les développeurs Web. numéro 316ousouscrire.