La nouvelle vision audacieuse de Cleveland? Viser à devenir la capitale médicale: Baiju R. Shah (Opinion)

Dans cette photo de fichier 2014 à University Hospitals of Cleveland, un simulateur de vol en 3D a été utilisé lors d’une chirurgie du cerveau seulement une deuxième fois dans la salle d’opération. L’appareil a été développé par un neurochirurgien de l’UH et deux officiers de l’armée de l’air israélienne, dont Alon Geri, photographié, collaborant dans une start-up de la région de Cleveland, le Surgical Theatre. Dans la chronique d’aujourd’hui, Baiju R. Shah de BioMotiv à Cleveland écrit que la région doit s’efforcer de devenir la capitale médicale avec un travail de pointe dans de nombreux domaines de l’innovation en soins de santé. (John Kuntz, cleveland.com, dossier, 2014)

Baiju R. Shah est le PDG de BioMotiv.Submitted photo

CLEVELAND – La série «The Quiet Crisis» de The Plain Dealer a encouragé les communautés d’affaires, civiques et philanthropiques de Cleveland à poursuivre de nouvelles et ambitieuses initiatives pour endiguer le déclin économique et créer de la croissance. Grâce aux efforts de nombreuses personnes, la région a connu une revitalisation stimulée par l’économie de l’innovation, le développement du centre-ville et le tourisme. Cleveland a de nouveau été salué comme une «ville de retour», célébrée en particulier en 2016, lorsque la région a accueilli avec succès un trio de manifestations nationales.

Deux ans plus tard, les boosters et les critiques de Cleveland contestent le récit de Comeback, entamant une conversation vitale qui, espérons-le, sauvera Cleveland d’une «crise de la complaisance» – un sentiment de satisfaction pour tout ce qui a été accompli.

Les visions actuelles du développement régional manquent d’audace et d’aspiration. Au lieu de cela, ils adoptent des stratégies «in» – novation, investissement, immigration, international et inclusion – sans spécificité qui les distinguent pour notre région.

Comme le souligne le rapport «Deux lendemains» du Fund For Our Economic Future, la région est fondamentalement «attachée à la moyenne, et la moyenne n’est pas assez bonne».

Les grandes visions sont audacieusement inspirantes. Ils établissent une direction claire et sont soutenus par des stratégies convaincantes, des objectifs ambitieux, des rôles et des ressources définis pour atteindre les objectifs et un sentiment d’urgence. Ces visions stimulent l’action en tant qu’entreprises, organisations et individus, de l’intérieur et de l’extérieur de la région, s’alignent et contribuent à la réalisation de l’objectif.

Cleveland en tant que capitale médicale devrait être la vision économique motrice de notre région. Cleveland a déjà un intérêt sur le terrain en tant que leader nationalement reconnu dans les soins de santé. Il abrite des institutions de renommée mondiale, plus de 700 entreprises et 230 000 personnes qui travaillent dans le secteur; Cleveland a attiré plus de 2 milliards de dollars en capital de risque dans le secteur de la santé au cours de la dernière décennie. De plus, les entreprises industrielles de la région commencent tout juste à entrer dans le secteur; Lubrizol, Nordson, Parker Hannifin, PolyOne et Avery Dennison exploitent déjà d’importantes entreprises de soins de santé.

Tout cela fournit une base solide, mais Cleveland reste loin d’être la capitale médicale.

Dans le secteur des soins de santé de base, nous avons une partie de la vision – les établissements de recherche, les entrepreneurs et les talents, et les entreprises – mais aucun n’a encore une envergure suffisante par rapport aux autres régions. Nous sommes forts dans le domaine des appareils médicaux et de l’équipement, mais pas encore compétitifs en biotechnologie ou en technologie de l’information sur les soins de santé.

Pensée de manière expansive, la vision du Capital Médical comprend des opportunités de croissance significatives pour les industries manufacturières, les matériaux, les technologies de l’information, la logistique, les services financiers et les entreprises agricoles de la région. L’innovation continue dans des domaines tels que les sciences des matériaux, la fabrication additive, les sciences agricoles, l’analyse de données, la cybersécurité et même la blockchain ont toutes des applications dans les soins de santé.

Pour devenir le capital médical, nous devons devenir la principale région dans plusieurs segments de soins de santé. Cela inclut la définition d’objectifs ambitieux fondés sur l’analyse comparative des leaders nationaux et non sur la croissance régionale progressive.

Nous devrions viser à devenir l’une des cinq principales régions d’innovation biomédicale au cours des cinq prochaines années, en termes de recherche et d’investissement. Pour ce faire, nous devrons plus que doubler notre activité actuelle. En outre, nous devons nous concentrer sur les domaines émergents, idéalement ceux qui tirent parti des multiples atouts de l’industrie régionale, où Cleveland peut devenir le leader international (par exemple, sciences des matériaux, impression 3D pour les soins de santé) pour différencier davantage la région. Des objectifs comme celui-ci exigent des engagements de ressources nettement plus importants de la part de nos principaux établissements de soins de santé et d’enseignement, de nos entreprises, de nos fondations et de nos gouvernements, par rapport à l’activité actuelle. Et ils impliqueront également d’importants efforts d’attraction de talents et de développement qui requièrent à la fois une immigration et une inclusion.

Des visions audacieuses dans d’autres régions ont eu du succès. S’appuyant sur le Research Triangle, la Caroline du Nord a développé une vision et une stratégie pour devenir le leader de la biofabrication. Sa clarté a unifié les organisations économiques, les entrepreneurs, les entreprises, les établissements d’enseignement, les promoteurs immobiliers, les gouvernements et bien d’autres, et a guidé l’investissement de centaines de millions de dollars conformément à la vision. Le résultat: Au cours de la dernière décennie, l’État est devenu le leader de la biofabrication, annonçant récemment une nouvelle installation qui fabriquera des technologies d’origine Ohio. Encouragé par des résultats aussi impressionnants, la Caroline du Nord continue d’aspirer à plus.

Cleveland a la base pour devenir le capital médical. Nous devons faire le choix concerté de s’engager dans cette vision audacieuse, avec des objectifs ambitieux et des stratégies différenciées que nous poursuivons avec ampleur, concentration et urgence. Ensemble, en tant qu’entreprises, institutions, organisations de développement économique, gouvernements et citoyens, nous pouvons alors nous rallier et nous engager à être «All In».

Baiju R. Shah est le PDG de BioMotiv et co-dirige The Harrington Project for Discovery & amp; Développement. Il est l’ancien PDG de BioEnterprise.

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