Walmart affirme que Flipkart est «un centre d’apprentissage clé» pour l’ensemble de ses activités mondiales

Walmart a ouvert la réflexion sur son investissement majoritaire de 15 milliards de dollars dans Flipkart, et peut-être l’aspect le plus intéressant est que le détaillant envisage d’exporter des idées de la société de commerce électronique indienne vers le reste de ses activités mondiales, y compris les États-Unis.

La décision de Walmart de suivre Amazon en Inde témoigne d’une énorme croissance potentielle sur le marché. Le taux de pénétration de l’Internet est estimé à 500 millions cette année et à l’émergence d’une classe moyenne émergente, ce qui a conduit Doug McMillon, PDG de Walmart, à décrire l’opération comme «une opportunité unique sur un marché présentant des perspectives de croissance à long terme». les aspirations vont plus loin.

«Chez Walmart, nous apprenons à construire – et à construire des partenariats – des écosystèmes de vente au détail dans le monde entier, et l’Inde deviendra un centre d’apprentissage clé pour l’ensemble de notre entreprise», a-t-il déclaré. l’annonce de l’affaire.

McMillon crédité Flipkart pour plus que juste une entreprise de commerce électronique.

Les segments verticaux de l’entreprise englobent l’électronique, la mode et bien d’autres choses encore, mais l’équipe de direction de Flipkart a constamment repris d’autres services, notamment son service de paiement mobile, ses activités de chaîne d’approvisionnement. Ils ont également laissé entendre qu’il était possible de faire des courses à l’avenir, par exemple.

Ce «jeu d’écosystème» est quelque chose d’unique en Asie, particulièrement en Chine, et c’est un domaine dans lequel Walmart croit pouvoir recueillir des renseignements opérationnels et une stratégie potentielle pour d’autres marchés, y compris les États-Unis.

“Non seulement Flipkart est innovant avec la culture de résolution de problèmes qu’ils ont, mais ils font du bon travail à la fois dans l’espace IA, comment ils utilisent les données sur leurs plates-formes mais surtout en termes de plate-forme de paiement ils ont créé via PhonePe », a déclaré Judith McKenna, COO de Walmart, lors de l’appel.

“Toutes ces choses que nous pouvons apprendre de l’avenir et voir comment nous pouvons tirer parti de ceux sur les marchés internationaux et potentiellement aux États-Unis,” a ajouté McKenna.

Cette admission est remarquable, et il va de soi que Walmart – un détaillant hors ligne traditionnel – pourrait chercher à s’appuyer sur l’expertise technique de Flipkart pour développer ses activités en ligne ou technologiques ailleurs dans le monde, en particulier avec Amazon en ligne via son L’affaire Whole Foods. Cela permet d’obtenir des rendements plus immédiats puisque, comme les cadres de Walmart l’ont admis, Flipkart ne devrait pas réaliser de profit de sitôt car elle se concentre sur la poursuite de l’échelle en Inde.

Il y a aussi une certaine synergie avec l’autre acquisition récente de Walmart.

McKenna a ajouté que Marc Lore, le fondateur de Jet.com que Walmart a acquis l’année dernière pour 3 milliards de dollars, avait été impliqué dans le dépistage de Walmart lors de la vérification diligente. Elle a ajouté que, pour l’instant, il ne ferait pas partie de l’entreprise Flipkart.

“Peut-être qu’un jour nous pourrions l’impliquer, mais pour le moment, il y a beaucoup à faire aux Etats-Unis et c’est ce sur quoi il se concentre”, a conclu M. McKenna.

Walmart a déjà une activité internationale – qui comprend une empreinte physique en Inde – mais McKenna a déclaré que l’équipe de direction est «très intéressée» par le potentiel d’expansion de Flipkart en dehors de l’Inde pour accroître sa présence mondiale, probablement en utilisant plusieurs des enseignements tirés du marché indien.

“[L’expansion internationale] correspond aux ambitions de l’équipe de direction de [Flipkart], elle correspond à un modèle d’exploitation avec lequel nous [Walmart] sommes à l’aise de travailler, il n’y a pas de calendrier, mais c’est quelque chose que nous envisageons” elle a ajouté.

L’expansion est logique depuis que Walmart a passé les deux dernières années à regrouper ses efforts mondiaux. Il a quitté la Chine en 2016 – optant plutôt pour un partenariat avec le géant du commerce électronique JD.com – et ce mois-ci, il s’est retiré du Royaume-Uni après avoir vendu son entreprise Asda à son concurrent Sainsbury’s. Peut-être qu’il est temps d’examiner les marchés à venir dans le monde entier? Dans ce cas, l’affaire Flipkart de 16 milliards de dollars commence à sembler beaucoup plus stratégique.

Cet article a été publié sur TechCrunch à l’adresse https://techcrunch.com/?p=1636482