Procter & Gamble simplifie la structure organisationnelle

Le Procter & amp; Gamble Company a informé les actionnaires et les analystes des progrès importants accomplis dans la réalisation de ses objectifs, qui consistent à générer une croissance plus forte et équilibrée et à créer de la valeur. La société a affirmé se concentrer sur sa stratégie de croissance principale consistant à offrir une supériorité de marque notable; favoriser l’amélioration de la productivité et les économies de coûts sur les investissements et la marge de carburant; et en transformant l’organisation et la culture de P & amp; G. Cette stratégie de croissance génère de meilleurs résultats, notamment une croissance plus rapide du chiffre d’affaires, une consommation accrue et une croissance de la part de marché. Sous le thème de “perturbation constructive constructive”, P & G a mis en avant un large éventail d’initiatives en matière d’innovation, de renforcement de la marque, de chaîne d’approvisionnement, de technologie de l’information et de citoyenneté, qui créent de nouveaux avantages concurrentiels pour la société et ses marques. La société a également annoncé plusieurs changements organisationnels, à compter du 1er juillet 2019, qui simplifieront la structure de gestion et renforceront la concentration, l’agilité et la responsabilité. S’appuyant sur une série d’améliorations déjà en place, la société a annoncé une nouvelle structure de gestion plus simple permettant de clarifier les responsabilités. De nouveaux liens hiérarchiques renforceront la responsabilisation des dirigeants et permettront aux collaborateurs de P & G; d’accélérer la croissance et la création de valeur. À compter du 1er juillet 2019, la société fonctionnera au moyen de six unités commerciales sectorielles basées sur le secteur et destinées aux marchés géographiques les plus importants, dirigées par les chefs de la direction des unités commerciales sectorielles qui relèveront de Taylor. Ces unités d’exploitation auront la responsabilité directe de la vente, des bénéfices, de la trésorerie et de la création de valeur sur ses principaux marchés – États-Unis, Canada, Chine, Japon, Royaume-Uni, Allemagne, France, Espagne, Italie, Russie et pays voisins plus petits – représentant environ 80% des activités de la société. ventes et 90% du bénéfice après impôt. Les SBU seront responsables de tous les aspects des activités de ces marchés: compréhension du consommateur, innovation des produits et des emballages, communication de la marque, vente et exécution pour la vente au détail, et chaîne d’approvisionnement. Sur ces marchés, la Société continuera à fournir des services de marché à grande échelle afin d’aider les SBU à fonctionner de manière efficace et avec une qualité élevée. La responsabilité des marchés restants sera organisée dans une unité distincte chargée des ventes, des bénéfices et de la création de valeur. Les SBU fourniront des plans d’innovation et des cadres opérationnels pour stimuler la croissance et la création de valeur sur ces marchés. L’intention est de donner à ces marchés une liberté d’exécution, avec juste assez de cadre, pour assurer leur succès. La société continuera de réduire le niveau de ses ressources, environ 60% de son travail étant confié aux unités opérationnelles et aux marchés, et conservera un ensemble de ressources essentielles au maintien de la santé, de la viabilité et de la pérennité de la société. Cela inclut les opérations de back-office, la gouvernance et la gérance, ainsi que certains domaines nécessitant une maîtrise approfondie. En particulier, P & G conservera ses activités Corporate Research & amp; Groupe de développement qui invente des technologies de plate-forme en amont au profit de plusieurs entreprises et ouvre des opportunités pour que P & G puisse se lancer dans de nouvelles activités. Le chef des finances, Jon Moeller, étendra ses responsabilités au secteur des opérations de la société et sera nommé vice-président du conseil, chef de l’exploitation et chef des finances, continuant de faire rapport à Taylor. À ce titre, Moeller assumera la responsabilité des marchés autres que ceux gérés directement par les unités d’exploitation stratégique, des opérations de marché fournissant des services de marché à l’échelle et des fonctions de support des opérations. La société a répété que cette structure soutenait la poursuite de la concentration sur le portefeuille rationalisé de 10 catégories de produits; les efforts en cours pour rapprocher les ressources des consommateurs et des clients qu’elles servent; compléter les talents internes par des recrutements externes qualifiés et expérimentés; améliorer le dévouement et la maîtrise des catégories; renforcement des programmes de compensation et d’incitation; et l’amélioration continue de la productivité.