Comment puiser dans le bassin grandissant de talents de «non-retraités»

Alors que la durée de vie attendue continue d’augmenter, un nombre croissant de personnes connaissent des années de supériorité physique et mentale, alors que nous vivons plus tôt. De plus en plus de professionnels chevronnés repensent la retraite, désireux de mettre à profit leur profonde expertise et leur désir constant de travailler dans une économie qui en tirera profit, à condition que les employeurs soient disposés à les compenser par des ajustements qualitatifs des conditions de travail qui reflètent les priorités des professionnels vieillissants .

Le concept de «non retraite» a été utilisé dans les cercles économiques et les tableaux des ressources humaines au cours des dernières années. La signification du mot est aussi intuitive que cela puisse paraître, à l’inverse de ce que la grande majorité des professionnels plus âgés ont toujours fait dans le dernier chapitre de leur vie professionnelle: retraités, ce qui signifie littéralement se retirer ou se retirer. Alors que la plupart des travailleurs âgés se sont d’abord lancés dans cette éviction totale du monde du travail, ils se sont rapidement renseignés sur le paysage de la retraite, évaluant leur énergie, leurs finances et les longues années de santé et d’activité qui les attendaient, et ils se rendent compte qu’il est temps de faire demi-tour et d’y revenir. Les chiffres exacts sont significatifs, une publication récente sur les conditions de travail aux États-Unis rapportant que «39% des personnes occupées âgées de 65 ans et plus déclarent avoir pris leur retraite à un moment donné auparavant», ainsi qu’une enquête récente sur les conditions de travail démontrant que plus de 50 % des retraités de 50 ans et plus ont déclaré qu’ils envisageraient de retourner au travail.

Il existe une offre illimitée de travailleurs motivés et expérimentés, particulièrement bien placés pour répondre à la demande de notre économie en talents hautement qualifiés. Lorsque nous reconnaissons l’augmentation potentielle de notre économie en termes de réduction de la retraite, notamment pour éliminer la pénurie de main-d’œuvre qualifiée, en particulier, sur la croissance économique, nous devons examiner ce que nous sommes prêts à faire pour répondre à ces sont, en leur offrant des avantages tels que la flexibilité, des heures réduites, le travail à distance et un certain nombre d’autres incitations non monétaires susceptibles de les ramener au travail. Si vous êtes un employeur qui cherche à exploiter cette richesse, voici quelques conseils pour réintégrer ces professionnels non retenus et futurs dans les objectifs de réussite et de croissance de votre entreprise.

Fournir de la flexibilité

Les recherches démontrent que les ajustements nécessaires dans votre modèle d’embauche et de maintien de l’effectif ne vont pas toucher vos résultats, ils sont qualitatifs. Le rapport susmentionné sur les conditions de travail a révélé que ce que les travailleurs âgés recherchent surtout lorsqu’ils envisagent de réintégrer la main-d’œuvre, ce sont les ajustements de la qualité de vie qui reflètent leurs priorités et leurs besoins. Si leur objectif est de réduire les heures, déplacez-les vers des consultants basés sur des contrats ou faites-les à temps partiel. S’ils travaillent mieux chez eux, des outils faciles à utiliser qui permettent le travail à distance, tels que les plates-formes de visioconférence et de connexion numérique, permettront aux membres de votre équipe non retenus de rester engagés tout en travaillant dans des environnements optimisant leur productivité.

Évaluez et protégez les avantages

Envisagez des changements nécessaires et raisonnables, tels que l’ajustement des prestations qui reflètent les priorités et les intérêts d’un travailleur âgé. Des exemples sont les régimes d’options de retraite différée, qui permettent à un employé de travailler au-delà de son âge de retraite sans renoncer à ses prestations de retraite, ainsi que de résilier puis de réembaucher l’employé en qualité de sous-traitant, ce qui protège ses prestations de retraite complètes, ou de faire la transition. à temps partiel sur une base progressive, ce qui permet aux employés de continuer à recevoir des prestations de santé et de retraite.

Réévaluer les rôles et tirer parti du leadership

Les professionnels chevronnés ont une expérience profonde et testée du monde réel. Tirez le meilleur parti de leur expertise en développant leurs rôles pour guider et transmettre une sagesse durement acquise. Les rôles de mentorat doivent être de nature collaborative. Bien fait, ils encouragent le développement d’idées nouvelles et novatrices parmi les générations de votre effectif.

Nous avons une riche ressource de professionnels de l’âge de la retraite qui ont la volonté et le désir de continuer à travailler et qui répondent à un besoin essentiel de nos entreprises et de notre économie. Les rencontrer à mi-chemin en vaut la peine.

Le Forbes New York Business Council est la principale organisation de développement et de réseautage pour les propriétaires d’entreprise de la région métropolitaine de New York. Est-ce que je suis admissible?