Pourquoi la plupart des startups échouent?

Récemment, mon ami et moi avons participé à EFFECTUS (une initiative qui soutient les aspirants entrepreneurs grâce à des fonds à condition qu’ils aient des idées d’affaires potentielles).

Nous avons lancé l’idée d’une agence de voyage par autobus. Cependant, lorsque les investisseurs nous ont interrogés à ce sujet, nous avons commencé à douter si notre idée était bonne. Ils ont demandé quel était le besoin de notre démarrage, comment l’idée était différente des autres agences potentielles, quels étaient les investissements initiaux requis et comment cette idée génèrerait des profits.

Cela m’a obligé à me demander: «Pourquoi la plupart des startups échouent?» Et après beaucoup de brainstorming et de recherche, j’ai noté quelques raisons.

La plupart des personnes qui créent des entreprises sont des experts en la matière, mais en fait, l’expertise en la matière n’est qu’une pièce du puzzle. 95% des entreprises échouent parce qu’elles sont créées par des personnes quiseulementcomprendre le noyau dequellel’entreprise fait, pas comment une entreprise fonctionne. 90% des startups échouent dans les 5 premières années et 98% échouent dans les 10 premières années. Seul un maigre 2% arrive à sa 10ème année. Selon le sondage, une grande partie des jeunes entrepreneurs pensent que la création d’une entreprise créerait de la richesse et de la renommée; alors que la réalité dit le contraire.

La plupart des startups échouent parce qu’elles ont un modèle d’entreprise qui n’est pas viable; ils ne suivent pas la méthodologie Lean Startup, qui analyse l’hypothèse des uns sur une dépense minimale de temps et d’argent, tout en évaluant la capacité d’une entreprise à changer rapidement. Une bonne idée n’est bonne que si sa mise en œuvre est réalisable. Transpirer sur la concurrence est futile, sauf si votre chef de vente fait apparaître les noms de vos concurrents. En tant qu’entrepreneur averti, il faut reconnaître que la création d’une startup nécessite de la patience; et qu’il faut du temps pour mettre en œuvre et établir un produit sur le marché.

Avant de créer une startup, il y a peu de choses à avoir sur la liste de contrôle:

  • Besoin du marché:

Identifier un écart qui n’est toujours pas servi; Pour avoir une entreprise prospère, il est essentiel d’identifier les lacunes sur le marché et de développer un plan d’affaires pour les cibler. Cela vous différenciera du reste du marché. Microsoft et Apple en sont deux excellents exemples.

2.Modèle d’affaires approprié et réalisable:

Construire une stratégie est beaucoup plus difficile que de construire un produit. Un modèle d’affaires approprié est celui qui a une vision appropriée pour les affaires, pour au moins les 10 prochaines années.

La question ici est de savoir si vous pouvez voir si 0,1% des clients rentables qui achètent vos produits / services peuvent couvrir vos coûts et vos bénéfices; aussi si vous avez un moyen de produire ce produit ou service de manière cohérente.

3.Produit:

Le produit est-il motivé par une grande idée qui sera aimée par les clients partout et sera nettement meilleure que les autres alternatives? Le produit doit être unique. La plupart des entrepreneurs ont beaucoup d’idées, mais seulement quelques-uns d’entre eux réussissent à transformer cette grande idée en un produit que les clients veulent payer. Encore une fois, Apple serait un bon exemple ici.

4.Marché:

Beaucoup de startups passent trop de temps à se concentrer sur leur produit ou service mais échouent à trouver un marché rentable. Sans un marché rentable, une start-up ne peut brûler de l’argent que longtemps avant que l’équipe ne quitte une piste et ferme boutique. Pour comprendre le marché et les affaires, il ne vous demande pas d’être un entrepreneur; la connaissance minimale des mathématiques avec l’économie lui suffirait. En outre, demandez-vous toujours si vous pouvez mettre en œuvre votre idée sans que les investisseurs n’aient à tester votre idée sur le marché.

5Des employés:

Une start-up prend une combinaison spéciale de personnes qui peuvent survivre à la dure et peut effectivement faire fonctionner l’entreprise avec un rythme croissant progressivement. Non seulement il faut du talent, mais il faut aussi des gens qui ont l’expérience pour prendre les bonnes décisions. Dans une start-up, il y a une petite place pour «apprendre sur le tas».

6.Direction:

Les points mentionnés ci-dessus sont plus communs et peuvent être trouvés n’importe où pour les startups maisDirectionest ce trait sous-évalué qui peut réellement causer un démarrage pour changer l’avenir ou arrête pendant la première année.

Ce trait comprend lui-même une part importante qui est responsable de la construction d’une Future Changing Startup, c’est pourquoi SpaceX et Tesla, Apple, Microsoft, Google, Facebook, Amazon etc. ont tellement de succès à cause de leurs dirigeants.

Ce sont quelques points qui, s’ils sont pris en compte, peuvent mener à bien le démarrage d’une première entreprise. Si l’on a un cerveau économiquement aguerri, graissé avec des huiles de tactiques commerciales, on peut comprendre beaucoup de choses dans ce domaine et lale plus importantCe que le premier entrepreneur doit garder à l’esprit, c’est que «le temps n’est pas l’ami d’une entreprise en démarrage, qui est sur la voie de découvrir son produit et son marché, tout en cherchant de l’argent pour alimenter son entreprise»