Pourquoi les startups dirigées par des femmes sont de meilleurs investissements, plus d’informations commerciales que vous pouvez utiliser

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1. Les startups dirigées par des femmes sont de meilleurs investissements

Au Canada, seulement cinq pour cent des entreprises technologiques ont une femme fondatrice. Pas un nombre stellaire. Si l’on tient compte des entreprises ayant des cofondateurs masculins et féminins, ce chiffre ne dépasse que 13%.

Une nouvelle étude sur les États-Unis ce printemps montre la taille de cette opportunité perdue. Les entreprises fondées par des femmes génèrent en fin de compte des revenus plus élevés – plus de deux fois plus par dollar investi. «Pour chaque dollar de financement, ces startups ont généré 78 cents, alors que les startups créées par des hommes en ont généré moins de la moitié – seulement 31 cents», a déclaré le Boston Consulting Group en partenariat avec MassChallenge, un réseau d’incubateurs aux startups.

Qu’est-ce qui rend les femmes un meilleur investissement? Les femmes fondatrices et leurs présentations aux investisseurs potentiels sont soumises à plus de défis et de refoulements, ce qui semble mauvais, mais à la hausse, les femmes sont plus susceptibles d’accepter les défis comme feedbacks légitimes pour améliorer leur pitch et leur produit. L’étude a également révélé que les fondateurs masculins étaient plus susceptibles de faire des projections et des hypothèses audacieuses – surpiquer et survendre – tandis que les femmes étaient plus conservatrices et réalistes. Enfin, pour les produits et services commercialisés auprès des femmes, les fondatrices ont une meilleure connaissance et compréhension des demandes de leurs clients.

“En comprenant les types de préjugés qui défavorisent les femmes, les entreprises de capital-risque (VC) et les investisseurs peuvent prendre des décisions de financement plus objectives”, indique le rapport.

À emporter:Pour les femmes qui envisagent de lancer une entreprise, le fait que les entreprises fondées par des femmes fournissent plus de revenus que les entreprises fondées par des hommes est une statistique que vous voudrez peut-être garder dans votre poche la prochaine fois que vous cherchez un investisseur .

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2. Nouvelles réglementations à venir pour les entreprises alimentaires

Le gouvernement canadien est sur le point d’apporter des changements massifs aux règlements du pays en matière de salubrité des aliments. Et de nombreuses petites entreprises alimentaires peuvent se retrouver à consacrer plus de temps et d’argent pour répondre aux nouvelles exigences.

Le Règlement sur la salubrité des aliments au Canada devrait entrer en vigueur en janvier 2019. Il prévoit des normes nationales pour les aliments et les boissons, remplaçant les règles distinctes pour les produits laitiers, la viande, le vin de glace, les fruits et légumes frais et d’autres produits. Les entreprises alimentaires qui importent ou préparent des aliments destinés à l’exportation ou qui doivent transiter par des frontières provinciales ou territoriales auront maintenant besoin de licences. Ils devront également être en mesure de retracer les fournisseurs, même ceux d’autres pays, juste au cas où la nourriture dangereuse se retrouve sur nos étagères.

Les entreprises dont le chiffre d’affaires excède 100 000 $ devront avoir un plan de contrôle préventif écrit qui explique exactement comment elles pourront garder leurs produits en sécurité. Il existe des exemptions pour les petites entreprises qui ne vendent pas à l’extérieur de leur province.

L’Agence canadienne d’inspection des aliments a créé des outils interactifs pour les entreprises afin de déterminer si elles auront besoin d’un permis ou d’un plan de prévention.

À emporter:Assurez-vous que votre entreprise alimentaire est prête pour la date limite de janvier 2019.

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3. Passer au vert économise de l’argent

Il y a un mouvement en cours pour enseigner aux petites et moyennes entreprises (PME) que la réduction de leur empreinte carbone ressemble beaucoup à la réduction des coûts.

Il y a environ cinq ans, plusieurs clients de BC Comfort Air Conditioning, de Burnaby, qui conçoit, installe et entretient des systèmes de CVC, ont commencé à demander à l’entreprise si elle avait une stratégie d’atténuation du changement climatique. “Nous n’en avions pas vraiment”, a déclaré le président Robert Noel. “La pensée était que devenir vert était plus cher.”

Après s’être inscrit à un programme qui travaille avec des PME et d’autres organisations pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre, Noel a découvert que ses clients consciencieux étaient sur quelque chose. L’entreprise a fait sa première vérification énergétique en 2012 et, depuis lors, elle a pu réduire sa consommation de carburant de 25% et sa consommation de papier de 41%, réalisant ainsi des économies annuelles de 57 000 $. Pas mal pour une opération de moins de 100 employés. Ils ont constaté que plus ils réduisaient leur empreinte carbone, plus leurs coûts d’exploitation étaient bas.

Les plus gros épargnants

  • Le passage de la flotte à des camionnettes plus petites est plus facile sur le carburant et, en prime, plus facile de se garer.
  • L’utilisation du GPS pour la navigation rationalise les itinéraires et réduit le temps consacré à la recherche d’adresses.
  • Le remplacement des lampes à incandescence par des DEL au QG a réduit les coûts d’énergie, tout comme les portes de la baie isolées, doublant l’isolation des murs et installant un nouveau toit plus éconergétique.
  • L’utilisation d’un système de gestion de documents électroniques, avec des techniciens utilisant des iPads, a considérablement réduit la quantité de papier utilisée.

Aucun des coûts initiaux n’a dépassé 200 000 $.

Le seul effort qui était quelque chose d’une déception? Le programme de recyclage organique. “Il est difficile de recycler les déchets alimentaires d’un petit bureau”, a déclaré Noel.

À emporter:Même si votre entreprise n’est pas admissible aux incitatifs gouvernementaux, le virage vert est bon pour l’environnement et votre résultat net.

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4. Dormez bien, pensez mieux

Les entrepreneurs qui passent une bonne nuit de sommeil et qui se remettent du stress de la course à pied sont plus susceptibles d’éprouver une créativité accrue le jour suivant.

C’est l’une des conclusions de chercheurs en Allemagne et au Royaume-Uni qui ont étudié la flexibilité de la créativité entrepreneuriale. Les chercheurs ont eu 63 entrepreneurs tenir un journal de leur créativité quotidienne et la résolution de problèmes liés au travail sur 12 jours. Les chercheurs les ont interviewés et ont évalué la qualité de leur sommeil grâce à des dispositifs de surveillance qu’ils portaient sur leurs poignets la nuit.

L’étude a révélé que la créativité d’un individu variait considérablement au cours de la semaine. Plus ils avaient de temps de récupération, plus ils étaient créatifs.

Vous cherchez une solution de créativité à l’extérieur de la boîte? L’étude a également constaté que les entrepreneurs génèrent plus d’idées nouvelles lorsqu’ils réfléchissent à la résolution de problèmes en dehors des heures de travail.

À emporter:Dormir un peu! Prioriser le repos peut stimuler votre créativité et profitera finalement à votre entreprise.

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5. La nouvelle tendance dans les programmes de fidélisation

Les programmes de fidélisation des clients ont parcouru un long chemin depuis la carte perforée «achetez 10, obtenez-en un gratuitement». Les applications de fidélisation sont omniprésentes et de nombreuses solutions de points de vente offrent une sorte de programme de fidélisation – points, cartes-cadeaux, remises en argent, codes promotionnels – intégrés. Mais un programme de fidélisation est-il adapté à votre entreprise?

“Vous devez faire deux pas en arrière et décider de ce que vous voulez en retirer, parce que vous ne voulez pas le faire simplement pour le faire”, a déclaré Darryl Julott, directeur de programme à Digital Main Street, un service Cela aide les PME de Toronto à se mettre en ligne. “J’ai vu une augmentation énorme du nombre de programmes et de fournisseurs … et il est facile pour les PME d’être confuses quant à ce qui sera utile pour leur entreprise.”

Par exemple, si un bon programme de fidélisation peut fournir plus de données sur les clients, à moins d’un plan pour le gérer et l’utiliser correctement, «cela peut presque être un désavantage», a déclaré Julott, à cause des réglementations sur le traitement des données personnelles.

Faites équipe avec des entreprises locales

Une grande tendance est maintenant les programmes de fidélisation de quartier, où plusieurs entreprises mettent en commun leurs ressources pour créer des incitations à faire des achats dans leur région. Mais Julott a averti qu’un tel programme devait éblouir les consommateurs dès le départ: si certaines entreprises ne participent pas ou si les offres ne sont pas fraîches et intrigantes, personne ne va ouvrir l’application, et encore moins la télécharger. “Vous avez besoin d’un système très général basé sur des points qui s’applique à tout le monde”, a-t-il déclaré.

À emporter:Les programmes de fidélisation ne sont pas toujours bénéfiques. Recherche pour savoir quel type de programme de fidélisation serait le plus bénéfique pour votre entreprise.

Paul Gallant est un journaliste et éditeur de Toronto qui écrit sur les petites et moyennes entreprises canadiennes, le commerce international, le développement urbain, les voyages, la technologie et le changement social. Son travail a été publié dans le Globe and Mail, le Toronto Star, Canadian Business, The Walrus et de nombreuses autres publications. Il est rédacteur en chef de BOLD, un magazine de voyage international pour les Canadiens.