Pourquoi il est si difficile pour Sonatrach d’atteindre sa stratégie 2030

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La compagnie pétrolière nationale algérienne a finalement dévoilé sa stratégie 2030, mieux connue sous le nom de «SH2030», qui fixe un objectif ambitieux à atteindre d’ici 2030. Elle vise à devenir la cinquième plus grande compagnie pétrolière nationale (NOC) du monde d’ici 2030, selon le Abdelmoumen Ould Kaddour, PDG de la société.

“D’ici 2030, nous visons à devenir le cinquième plus grand CNO au monde, combinant nos réserves de pétrole et de gaz, notre capacité de production, de raffinage ainsi que les volumes commercialisés de nos différents produits”, a déclaré Ould Kaddour.

La nouvelle stratégie comprend 30 initiatives qui s’articulent autour de trois piliers principaux. L’amélioration de l’efficacité de l’entreprise par le déploiement de technologies innovantes est l’un des aspects clés de la nouvelle stratégie, d’autant plus que l’entreprise est à la traîne en termes d’utilisation des dernières technologies dans ses domaines. Sonatrach a un facteur de récupération de moins de 20%, comparé à 34% en Egypte.

En termes d’exploration, l’Algérie est sous-explorée, avec moins de 20 puits pour 10 000 kilomètres carrés. L’entreprise prévoit forer 80 puits chaque année et mener des études sismiques pour générer des prospects. Sonatrach espère 8 500 km par an de 2-D et plus de 20 000 km par an d’études sismiques tridimensionnelles d’ici 2022.

La nouvelle stratégie vise également à exploiter les réserves non conventionnelles et les ressources renouvelables, et à exploiter le développement des zones offshore en Méditerranée. La stratégie vise à produire 20 milliards de mètres cubes à partir de réserves non conventionnelles d’ici 2030 pour atteindre 70 milliards de mètres cubes d’ici 2040.

Ajouté à cela, SH2030 cherche à augmenter les volumes de vente de gaz destinés à l’exportation de 50%, selon les données SH2030 publiées.

Mais la société a des antécédents sombres dans la réalisation de ses objectifs précédents et il y a des éléments irréalistes contenus dans la stratégie SH2030.

L’objectif de produire 20 milliards de mètres cubes de gaz à partir des ressources non conventionnelles, qui atteindra 70 milliards de mètres cubes d’ici 2040, semble trop ambitieux car il y a une forte protestation publique contre le développement de tout type de ressources non conventionnelles. Cela a conduit le gouvernement à stopper toutes les activités liées aux réserves non conventionnelles.

Parler de développement d’une réserve offshore et d’une nouvelle région frontalière dans le nord du pays n’est pas nouveau, car la société a déjà réalisé un levé sismique offshore et était supposée forer le premier puits en 2015, mais aucun progrès n’a été accompli.

En outre, l’objectif d’augmenter les exportations de gaz de 50% semble très ambitieux, car le marché international du gaz connaît une forte concurrence et Sonatrach perd déjà des parts de marché à d’autres concurrents. De plus, l’énorme approvisionnement en gaz du Qatar et de l’Australie va bientôt inonder le marché.

La doublure argent du SH2030 pourrait être le développement de l’industrie pétrochimique, qui permettra à Sonatrach de convertir son gaz naturel en polyéthylène et polypropylène où l’Algérie peut bénéficier de sa proximité avec le marché européen où les produits pétrochimiques sont des produits indispensables pour l’industrie automobile. autres industries. Ceci en dépit d’une tentative antérieure de la société en 2007 pour relancer son industrie pétrochimique mais elle a échoué.

A l’époque, Sonatrach dévoilait un plan ambitieux pour réorganiser son secteur pétrochimique et attribuait un contrat pour la construction de crackers d’éthylène au géant français Total, et deux autres contrats pour la construction d’usine de méthanol et d’une usine aromatique. Mais quelques mois plus tard, des problèmes sont apparus avec le projet d’éthylène puisque Sonatrach n’avait pas assez de gaz pour alimenter le craqueur d’éthane au prix convenu, et alternativement, elle proposait un prix plus élevé car elle suggérait qu’elle fournirait du gaz via le 800 km de Hassi Rmal. Cela a créé une impasse du projet qui a ensuite été mis au rebut, mais il a récemment été relancé mais sans progrès.

Les deux autres projets ont également été annulés et le rêve est devenu un cauchemar à la suite de plusieurs scandales qui ont vu l’entreprise consommer sept PDG en moins de 8 ans.

Un défi majeur de la stratégie semble être interne. L’exécution d’une telle stratégie nécessite une équipe bien alignée qui travaille vers un objectif. Un récent rapport du site Internet d’AlgeriePart a révélé que de nombreux vice-présidents sont opposés à toutes les tentatives de changement du PDG.

Alors que le PDG est déterminé à aller de l’avant avec une nouvelle stratégie, un récent décret présidentiel du président Abdelaziz Bouteflika dépouillant le PDG de l’autorité de nommer ses vice-présidents, a soulevé des questions sur les raisons de ce décret, notamment avec la présence d’insubordonnés. défier facilement l’autorité, et qui a déjà montré une résistance aux changements que les intérêts personnels sont en jeu.