Comment savoir quand cette idée d’entreprise est assez bonne pour poursuivre

Comment savoir quand cette idée d’entreprise est assez bonne pour poursuivre

Eureka! Vous êtes surmonté d’un génie (ou vous pensez) idée d’entreprise tout en allant sur votre journée. Mais, est-ce que votre idée est assez bonne pour agir? Savoir quand il est temps de commencer un concert latéral ou mieux encore, de quitter votre travail peut être difficile.

Cet article vous donnera quelques lignes directrices pour vous aider à mieux comprendre si cela vaut la peine d’agir sur votre idée d’entreprise censée changer la donne.

Le business model peut-il être breveté ou protégé d’une manière ou d’une autre?

Tu veux un fossé. Le plus large, plus profond et plus alligator infesté le mieux. Un fossé fait référence à des obstacles auxquels les concurrents potentiels devraient faire face afin de concurrencer directement votre entreprise.

Des exemples de douves sont des brevets, des licences exclusives ou des informations uniques qui rendraient difficile pour les concurrents de copier votre modèle d’affaires.

Si votre entreprise manque de fossés importants, cela peut être OK. Il existe de nombreux exemples d’entreprises de produits de consommation emballés qui ont réussi avec peu ou pas de douves. La société de rasage par correspondance Dollar Shave Club n’est qu’un exemple.

Si votre entreprise manque de douves et que vous n’avez pas de réponse positive aux questions ci-dessous, alors vous revenez à la planche à dessin pour vous et votre idée d’entreprise.

L’idée d’entreprise vous obligerait-elle à opérer dans une industrie fortement réglementée?

La réglementation est géniale si vous êtes un consommateur; Cela vous protège contre les organisations que vous pourriez avoir du mal à vous défendre. Mais quand il s’agit de gérer une entreprise, la réglementation est coûteuse et souvent prohibitive.

Il y a une raison pour laquelle des secteurs comme les soins de santé ou le gouvernement ont tendance à manquer d’innovation. C’est parce que toute la bureaucratie décourage les entrepreneurs d’entrer dans un marché où la réglementation mange des bénéfices pour le petit déjeuner.

La façon la plus simple de savoir si une industrie est fortement réglementée est de parler à quelques personnes qui y travaillent déjà. Dans le cadre de votre diligence raisonnable, vous pouvez également rechercher les lois locales et fédérales qui régissent l’industrie en question.

Si vous trouvez difficile d’exposer des lois directement liées à l’industrie que vous envisagez d’entrer, alors il peut être temps de se réjouir.

L’idée a-t-elle déjà été faite? Si oui, comment les autres entreprises se sont-elles comportées?

Dans le monde du capital-risque, il y a deux extrémités d’un spectre dans lequel opérer. L’un est un «océan bleu», où il n’y a pas un seul concurrent en vue. Ensuite, il y a un «océan rouge», un monde dans lequel les concurrents sont plus nombreux que les algues.

Idéalement, vous aimeriez opérer quelque part entre les deux. Contrairement à la croyance populaire, la création d’un marché entièrement nouveau peut être une mauvaise idée. Cela nécessite souvent une formation sur le marché, ce qui signifie que vous aurez besoin d’un gros budget marketing ou d’un élément viral pour l’adoption par les utilisateurs.

Recherchez des concurrents potentiels, ou pour les entreprises qui opéraient à l’origine sur votre marché avant de pivoter ou de faire faillite. Si vous constatez qu’un ou deux organismes fonctionnent avec succès et qu’il existe une forte capitalisation boursière pour votre produit ou service, alors c’est bon signe.

L’idée commerciale nécessiterait-elle des coûts initiaux importants?

Comme il a déjà été mentionné, il est préférable d’éviter une idée d’entreprise qui nécessitera des coûts initiaux importants, toutes choses égales par ailleurs.

Quelques mises en garde avant de poursuivre: Tout d’abord, il convient de noter que les coûts initiaux importants sont une mesure relative. La plupart des entreprises auront besoin de coûts initiaux significatifs pour commencer. Deuxièmement, les coûts initiaux ne sont pas nécessairement une mauvaise chose, ils peuvent signifier que vous êtes en mesure de gagner des parts de marché plus rapidement grâce à un investissement précoce. Troisièmement, les coûts initiaux ne sont pas préoccupants si le risque que l’entreprise échoue est relativement faible, ou à tout le moins, si vous êtes tolérant d’un scénario d’entreprise à haut risque.

Cela dit, vous devriez être en mesure de calculer à peu près les coûts initiaux qui seront nécessaires pour lancer avec succès votre idée d’entreprise avant de le faire.

Pouvez-vous utiliser votre expertise pour donner à votre entreprise un avantage significatif?

Retour à la discussion sur les fossés – si vous avez accès à une sorte d’expertise difficile à trouver, votre entreprise sera en meilleure forme que si vous devez acquérir des compétences essentielles à la réussite de l’entreprise.

Cela ne veut pas dire que votre nouvelle entreprise ne devrait pas vous obliger à acquérir de nouvelles compétences. Cela signifie simplement que le développement d’une entreprise qui joue à vos points forts augmentera la probabilité que l’entreprise sera couronnée de succès à long terme.

Si vous pensez que vous aurez besoin de développer une variété de compétences essentielles à la réussite de l’entreprise, envisager de faire un co-fondateur ou d’une poignée d’employés hautement qualifiés au début.

Améliorer vos chances

Le développement réussi d’une entreprise de l’idée à l’introduction en bourse (ou du moins à la réussite d’une petite entreprise) fait partie du rêve américain. Alors que la grande majorité des petites entreprises échouera dans les 10 premières années après la fondation, si vous examinez soigneusement votre idée d’entreprise avant de lancer, vous serez en mesure d’améliorer nettement vos chances.