Claire cherche un peu d’éclat dans ses résultats du troisième trimestre

Les gens passent devant un magasin de Claire le 12 janvier 2010 dans la communauté hollywoodienne de Los Angeles, en Californie. – David McNew / Getty Images

Entrez dans la boutique de Claire avec 20 $, et vous pourrez sortir avec des cerceaux en argent sterling, des clous strass, et peut-être même une écharpe à la mode. Revendication de la célébrité a été accessoires bon marché et mignon pour ses clients, la plupart du temps tweens et vingt somethings serpentant à travers les centres commerciaux. Son modèle principal a été simple: tirer parti de la circulation piétonnière des grands centres commerciaux tels que Macy’s, Sears et J.C. Penney.

«À un moment donné, les boutiques de Claire étaient l’une des chaînes de magasins les plus prospères de l’histoire de l’Amérique», a déclaré Howard Davidowitz, président de Davidowitz & amp; Associés

Il a jadis bénéficié de l’un des retours sur investissement les plus élevés pour une chaîne de magasins spécialisés, a-t-il ajouté. La société compte actuellement plus de 2 600 magasins à travers le monde et plus de 900 stands de concession proposant des accessoires et des piercings d’oreilles.

La chaîne a atteint son apogée à une époque où les centres commerciaux étaient des centres d’activité commerciale. Mais avec de grands détaillants fermant plus de magasins et rivalisant en ligne, Claire a pris un coup majeur.

En 2007, la société de capital-investissement Apollo Global Management a acquis la chaîne dans le cadre d’un rachat par emprunt de 3,1 milliards de dollars, ce qui, selon Davidowitz, a conduit à une dette écrasante.

“Ils sont passés d’être les meilleurs à être non viables sur une période de 10 ans”, a-t-il dit.

Selon Moody’s Investors Service, le détaillant n’a pas été en mesure de rembourser sa dette depuis plus de quatre ans. La société est aujourd’hui l’un des détaillants les moins bien notés, a déclaré Charlie O’Shea, analyste chez Moody’s. Il a dit qu’il y a de fortes chances que la chaîne soit en défaut.

Claire n’a pas la flexibilité financière dont elle a besoin pour réussir dans l’environnement actuel du commerce de détail, a expliqué O’Shea.

La dette de la chaîne est son plus grand obstacle à la ré-vision de son modèle. Il n’a tout simplement pas les fonds nécessaires pour investir dans ses campagnes publicitaires et dans la conception de ses magasins comme le font d’autres détaillants qui souffrent.

Claire peut faire face à une concurrence féroce des autres détaillants à prix réduits, mais elle a un avantage – aucune autre chaîne n’a accaparé le marché du perçage des oreilles.

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