C’est pourquoi les psychopathes ne font pas de bons investisseurs – bien qu’ils travaillent bien dans des positions de pouvoir

Primordial

  • Certaines recherches ont montré que les psychopathes font bien dans certaines positions de pouvoir en raison de leurs traits de personnalité.
  • Cependant, une nouvelle étude a trouvé qu’être un gestionnaire de fonds de couverture n’en fait pas partie.

Il y a certains avantages à être un psychopathe. En plus de leurs traits négatifs, comme le manque d’empathie, les psychopathes sont souvent intrépides, charismatiques et ont la tête froide lorsqu’ils sont stressés.

Sachant cela, il pourrait être juste de supposer que si quelqu’un est psychopathe – et aussi bon avec les nombres – leur manque de conscience les rendrait impitoyables, prêts à capitaliser le malheur des autres et à faire des choix à haut risque.

Cependant, selon une nouvelle étude, les gestionnaires de fonds de couverture ayant des tendances psychopathiques ont tendance à faire moins d’argent pour leurs clients.

La recherche, publiée dans la revue Personality and Social Psychology Bulletin, a examiné des entrevues vidéo de 101 gestionnaires de fonds de couverture qui étaient avec des entreprises gérant entre 40 millions de dollars (30,5 millions de dollars) et 1 billion de dollars (763,4 milliards de dollars) d’actifs.

L’équipe a utilisé des identifiants non-verbaux des traits de personnalité de Dark Triad (psychopathie, machiavélisme et narcissisme) afin de déterminer laquelle des personnes interrogées possédait ces comportements.

La psychopathie était identifiée par des expressions faciales erratiques, tandis que les signes de machiavélisme incluaient un positionnement dominant de la mâchoire et de la posture, et les signes de narcissisme incluaient des sensations de style tape-à-l’œil et une attention excessive sur eux-mêmes.

L’étude a révélé que le machiavélisme semblait n’avoir aucune incidence sur la performance d’un gestionnaire, tandis que les gestionnaires narcissiques prenaient des décisions plus risquées pour obtenir les mêmes rendements, ce qui pourrait être perçu comme un comportement instable.

La vraie différence, cependant, a été vu avec les psychopathes. Les gestionnaires hautement psychopathes ont gagné 15% de moins au cours de 10 années de leurs investissements que ceux qui ont montré moins de comportements psychopathiques.

Les psychopathes ne prennent généralement pas conseil auprès des autres.

Bien que l’étude n’ait pas révélé pourquoi les gestionnaires psychopathiques n’ont pas aussi bien performé, une théorie est que les psychopathes ne prennent souvent pas les conseils d’autres personnes.

Les psychopathes ont ce qu’on appelle une «résilience au chaos», ce qui signifie qu’ils créent parfois délibérément un chaos parce qu’ils savent que d’autres personnes auront du mal à le faire. Comme les décisions financières efficaces reposent souvent sur le travail d’équipe, si un manager est du genre antipathique et indiscret, il risque de ne pas tirer le meilleur parti de ses équipes en termes de collaboration.

Le cerveau d’un psychopathe est également très immature, selon la neuroscientifique et psychiatre Tara Swart, qui a donné une conférence sur les psychopathes à des postes de direction en juillet dernier. Plutôt que de s’arrêter dans des situations pour penser à d’autres personnes, elle a dit que les psychopathes sont plus susceptibles de prendre des décisions irréfléchies et impulsives.

D’autres recherches ont également montré que des personnes occupant des postes puissants avaient des cerveaux «endommagés». Dacher Keltner, professeur de psychologie à Berkeley, a examiné des années de recherche et a constaté que le pouvoir peut influencer les gens à réagir plus impulsivement, être moins conscient du risque et moins capable de voir les choses du point de vue de quelqu’un d’autre.

Tenant compte de cela, il n’est pas difficile de voir comment quelqu’un qui vit de la perturbation pourrait prendre des décisions financières risquées qui ne seraient pas toujours payantes.

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